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中仕人力资源管理研究院
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浅议人力资源管理在煤炭企业中的管理作用

发表时间:2018-05-11 12:32

现阶段,人类已经进入到知识经济时代,提升了人类智能化地位,人力资源成为最主要的生产要素;煤炭企业在激烈的市场竞争下要想获得健康稳定发展,需要充分重视人力资源的作用,科学开展人力资源管理,调动职工积极性,提升工作效率,获得稳定发展。

  一、国有煤炭企业人力资源开发管理的作用和意义

  人力资源是现代企业管理的中心和企业发展的宝贵财富,从本质上来讲,人力资源是企业竞争的核心。人力资源直接决定到企业的经营和发展,影响到企业各项经营战略的实施。而通过人力资源管理与创新,则是充分吸引和保留企业发展所需要的人力资源,将人才积极性与主动性激发调动起来,更好的服务于企业发展。煤炭在我国国民经济发展中占据较大的能源地位,虽然近些年来我国开始大力调整能源消费结构,但是短期内依然无法取代煤炭地位。我国大部分国有煤炭企业在人力资源管理方面存在着较大问题,需要结合时代发展要求,创新思想理念,对人力资源管理积极完善,促进煤炭企业的健康稳定发展。

  二、国有煤炭企业人力资源发展的对策

  1.结合实际情况,对人力资源发展规划科学制定

  现阶段社会竞争日趋激烈,加速了人力资源转移,企业除了要对短期人力资源发展规划科学制定之外,还需要结合企业确定的战略目标,对中长期发展规划科学制定。对于国有煤炭企业的人力资源部门来讲,需要对人力资源规划周密科学的制定,合理预测企业未来的劳动力需求、内外部劳动力供给情况,除了要将企业发展需求纳入考虑范围外,还需要充分重视员工发展,有机统一企业发展战略目标和员工个人的职业生涯规划,促进企业健康稳定发展。

  2.科学选用与配置人力资源

  结合煤炭企业实际情况,对人才招聘、引进制度有机完善,构建科学的竞争机制,将人才安排于合适岗位中,充分发挥每一个人才的潜能。现阶段,部分企业依然由上级行政部门任命管理人员,虽然企业内部已经实施竞争上岗、人才招聘模式,但是往往流于形式,无法深入贯彻实施。针对这种情况,企业需要对人才招聘方面的制度体系有机完善,严格依据相应的规章制度要求来合理选拔人才,通过综合竞争考核,对经营管理人员择优选取,合理配置人才资源。企业要对人才的选拔任用标准有机明确;以煤炭企业管理岗位为例,具有较强的专业性,管理人才除了对党和国家的各项方针政策充分了解之外,煤炭开采、经营核算、工程技术等方面的知识也需要掌握,同时具备较高的业务能力,能够科学组织各项工作的开展。因此,需要充分考虑这些条件要求,来对国有煤炭企业的人才选拔标准有机制定,且将其贯彻落实下去,方可以获得需求的人才资源。

  3.对人才激励机制科学构建

  通过激励机制的科学构建,可以让员工们认清自己的价值,找准角色定位,更加合理配置人力资源。首先,要对薪酬激励机制有机完善,综合采取工资、福利、股权等一系列形式,挂钩统一员工的绩效和薪酬,借助于实实在在的利益,对员工产生激励作用,让其意识到企业的发展与个人利益有密切关系,更好的服务于企业发展。其次,重视精神激励,有机结合精神激励和薪酬激励,精神激励则是指单位需要充分尊重、理解与支持员工,给予足够的信任,及时帮助员工解决生活和工作中遇到的各种难题;通过精神激励的合理运用,可以促使员工企业忠诚度、信任感得到增强;要充分重视个人创新激励,每一个员工都不甘于碌碌无为,希望获得成功;且相较于物质利益,人们更加关注本领域的地位及荣誉。因此,要创新激励,提供平台与机会,鼓励员工发挥潜能,展现才华。此外,还需要将企业文化的激励作用充分发挥出来,企业在长期发展过程中,逐步形成的统一价值观念与思维方式即为企业文化,通过企业文化的科学培育,能够时时刻刻的激励员工自我努力和完善,朝着更高的目标奋斗。要充分重视人力资源的培育,定期经常开展人力资源培训,将人力资源转化为人力资本,形成企业发展优势;因此,国有煤炭企业需要结合现阶段实际情况和未来战略发展需求,对人才培训体系合理构建,有机结合培训与用人,充分发挥人才的作用。

  综上所述,人力资源管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用,而人力资源管理体系的构建并不是一朝一夕的事情,需要长期坚持下去;相关领导需要充分认识到人力资源管理的积极作用,投入相应的资本,大力培养与引进人力资源管理人员,完善薪酬激励机制,调动人员积极性,获得健康稳定发展。

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